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Inciter les développeurs est la clé de meilleures pratiques de sécurité

피터 다뉴
게시됨 Oct 19, 2021
마지막 업데이트: 2026년 3월 8일

Le paysage des cybermenaces devient de plus en plus complexe de jour en jour. Les attaquants analysent en permanence les réseaux à la recherche d'applications, de programmes et d'instances cloud vulnérables, et la dernière nouveauté du mois concerne les API, largement considérées comme une solution facile grâce à leurs contrôles de sécurité souvent laxistes. Elles sont si persistantes que les nouvelles applications peuvent parfois être compromises et exploitées quelques heures après leur déploiement. Le rapport Verizon 2021 sur les enquêtes sur les violations de données montre clairement que les menaces proférées contre les entreprises et les organisations sont plus dangereux aujourd'hui plus qu'à n'importe quel autre moment de l'histoire.

Il devient de plus en plus évident que la seule façon de réellement renforcer le logiciel en cours de création est de s'assurer qu'il repose sur un code sécurisé. En d'autres termes, le meilleur moyen de mettre fin à l'invasion des acteurs malveillants est de les empêcher d'accéder à vos applications. Une fois que vous commencez à mener cette guerre, la plupart des avantages sont biaisés en faveur des attaquants.

Cette situation a d'abord donné lieu à développement agile et DevOps, puis à l'ensemble Mouvement DevSecOps, où la sécurité est une responsabilité partagée pour toutes les personnes impliquées dans le processus de création de logiciels, du développement au déploiement. Mais les développeurs constituent la base de cette pyramide, et sans doute la partie la plus importante. Alors que la plupart des développeurs souhaitent faire leur part et écrire du code sécurisé, de nombreuses organisations pour lesquelles ils travaillent sont moins favorables aux changements qu'exige un changement de priorités aussi important.

Défaite intentionnellement

Pendant de nombreuses années, les développeurs ont été informés que leur rôle principal au sein de leur organisation était de créer et de déployer rapidement des applications dans un environnement dynamique, où les activités ne s'arrêtent jamais et les clients ne dorment jamais. Plus les développeurs pouvaient coder rapidement et déployer de fonctionnalités, plus ils étaient considérés comme utiles en termes d'évaluation des performances.

La sécurité n'était qu'une question secondaire, si tant est qu'elle soit prise en compte. Au lieu de cela, c'était aux équipes de sécurité des applications (AppSec) de s'occuper de tout cela. Les équipes AppSec n'étaient pas appréciées par la plupart des développeurs, car elles renvoyaient souvent des applications complètes au stade du développement pour appliquer des correctifs de sécurité ou pour réécrire du code afin de corriger des vulnérabilités. Et chaque heure qu'un développeur passait à travailler sur une application déjà « terminée » équivalait à une heure où il ne créait pas de nouvelles applications et fonctionnalités, diminuant ainsi ses performances (et sa valeur, aux yeux d'une entreprise particulièrement punitive).

L'environnement de menaces a ensuite modifié l'importance et la priorisation de la sécurité pour la plupart des entreprises. Selon le récent Coût d'un rapport de violation de données selon IBM et le Ponemon Institute, une faille de cybersécurité coûte aujourd'hui en moyenne 3,8 millions de dollars par incident, bien que ce ne soit guère la limite supérieure. À elle seule, une entreprise a subi des pertes de 1,3 milliard de dollars à la suite d'une faille sur son réseau. Les entreprises d'aujourd'hui souhaitent bénéficier de la sécurité offerte par DevSecOps, mais elles tardent malheureusement à récompenser les développeurs qui répondent à cet appel.

Le simple fait de demander aux équipes de développement de prendre en compte la sécurité ne fonctionnera pas, surtout si elles sont toujours encouragées uniquement sur la base de la rapidité. En fait, dans un tel système, les développeurs qui prennent le temps de se renseigner sur la sécurité et de sécuriser leur code pourraient perdre les meilleures évaluations de performances et les bonus lucratifs que leurs collègues moins soucieux de la sécurité continuent de gagner. C'est presque comme si les entreprises truquaient involontairement le système pour corriger leurs propres failles de sécurité, et cela revient à leur perception de l'équipe de développement. S'ils ne les considèrent pas comme les premières lignes de la sécurité, il est très peu probable qu'un plan viable visant à utiliser leur main-d'œuvre se concrétise.

Et cela ne tient même pas compte du manque de formation. Certains développeurs très compétents ont des décennies d'expérience dans le codage, mais très peu en matière de sécurité... Après tout, cela n'a jamais été exigé d'eux. À moins qu'une entreprise ne propose un bon programme de formation à ses programmeurs qualifiés, elle ne peut guère s'attendre à ce que ses développeurs acquièrent soudainement de nouvelles compétences et les mettent en œuvre de manière significative afin de réduire activement les vulnérabilités.

Récompenser les développeurs pour leurs bonnes pratiques en matière de sécurité

La bonne nouvelle, c'est que l'écrasante majorité des développeurs font leur travail parce qu'ils le trouvent à la fois stimulant et gratifiant, et parce qu'ils jouissent du respect que leur poste implique. Michael Shpilt, codeur professionnel de longue date a récemment écrit à propos de toutes les choses qui le motivent, lui et ses collègues programmeurs, dans leur travail de développement. Oui, il cite la compensation monétaire parmi ces incitations, mais elle se situe étonnamment loin dans la liste. Il privilégie plutôt le plaisir de créer quelque chose de nouveau, d'acquérir de nouvelles compétences et la satisfaction de savoir que son travail sera directement utilisé pour aider les autres. Il parle également de son désir de se sentir valorisé au sein de son entreprise et de sa communauté. Bref, les développeurs sont comme beaucoup de bonnes personnes qui sont fières de leur travail.

Les développeurs tels que Shpilt et d'autres ne veulent pas que des acteurs malveillants compromettent leur code et l'utilisent pour nuire à leur entreprise ou aux utilisateurs mêmes qu'ils essaient d'aider. Mais ils ne peuvent pas soudainement réorienter leurs priorités vers la sécurité sans soutien. Sinon, c'est presque comme si le système allait jouer contre eux.

Pour aider les équipes de développement à améliorer leurs prouesses en matière de cybersécurité, il faut d'abord leur enseigner les compétences nécessaires. L'utilisation d'un apprentissage échafaudé et d'outils tels que la formation Just-in-Time (JiT) peut rendre ce processus beaucoup moins pénible et aider à tirer parti des connaissances existantes dans le bon contexte.

Le principe de JiT est que les développeurs reçoivent les bonnes connaissances au bon moment. Par exemple, si un outil de formation pour développeurs JiT détecte qu'un programmeur crée un morceau de code non sécurisé ou introduit accidentellement une vulnérabilité dans son application, il peut s'activer et montrer au développeur comment il pourrait résoudre ce problème et comment écrire un code plus sécurisé pour remplir cette même fonction à l'avenir.

L'engagement en faveur de l'amélioration des compétences étant en place, les anciennes méthodes d'évaluation des développeurs basées uniquement sur la rapidité doivent être éliminées. Les codeurs devraient plutôt être récompensés en fonction de leur capacité à créer du code sécurisé, les meilleurs développeurs devenant champions de la sécurité qui aident le reste de l'équipe à améliorer ses compétences. Et ces champions doivent être récompensés à la fois par le prestige de l'entreprise et par une compensation financière. Il est également important de se rappeler que les développeurs n'ont généralement pas une expérience positive de la sécurité, et les encourager grâce à un apprentissage positif et amusant et à des incitations adaptées à leurs intérêts contribuera grandement à garantir à la fois la rétention des connaissances et le désir de continuer à développer leurs compétences.

Les entreprises peuvent toujours inclure la vitesse de codage dans l'évaluation des développeurs, mais en s'attendant à ce que le développement d'applications sécurisées prenne un peu plus de temps, d'autant plus que les codeurs acquièrent ces nouvelles compétences.

DevSecOps peut être la défense ultime contre les forces obscures d'un paysage de menaces de plus en plus dangereux. N'oubliez pas que les champions de ce nouveau monde, les développeurs qui créent constamment du nouveau code, doivent être respectés et rémunérés pour leur travail.


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작가
피터 다뉴
게시됨 Oct 19, 2021

최고 경영자, 회장 겸 공동 설립자

피터 댄히외는 보안 컨설턴트로 12년 이상 경력을 쌓았으며, 조직, 시스템 및 개인의 보안 취약점을 타겟팅하고 평가하는 방법에 대한 공격 기법을 가르치는 SANS의 수석 강사로 8년 이상 활동한 세계적으로 인정받는 보안 전문가입니다. 2016년에는 호주에서 가장 멋진 기술자 중 한 명으로 선정(비즈니스 인사이더)되었고, 올해의 사이버 보안 전문가(AISA - 호주 정보 보안 협회)로 선정되었으며, GSE, CISSP, GCIH, GCFA, GSEC, GPEN, GWAPT, GCIA 자격증을 보유하고 있습니다.

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Le paysage des cybermenaces devient de plus en plus complexe de jour en jour. Les attaquants analysent en permanence les réseaux à la recherche d'applications, de programmes et d'instances cloud vulnérables, et la dernière nouveauté du mois concerne les API, largement considérées comme une solution facile grâce à leurs contrôles de sécurité souvent laxistes. Elles sont si persistantes que les nouvelles applications peuvent parfois être compromises et exploitées quelques heures après leur déploiement. Le rapport Verizon 2021 sur les enquêtes sur les violations de données montre clairement que les menaces proférées contre les entreprises et les organisations sont plus dangereux aujourd'hui plus qu'à n'importe quel autre moment de l'histoire.

Il devient de plus en plus évident que la seule façon de réellement renforcer le logiciel en cours de création est de s'assurer qu'il repose sur un code sécurisé. En d'autres termes, le meilleur moyen de mettre fin à l'invasion des acteurs malveillants est de les empêcher d'accéder à vos applications. Une fois que vous commencez à mener cette guerre, la plupart des avantages sont biaisés en faveur des attaquants.

Cette situation a d'abord donné lieu à développement agile et DevOps, puis à l'ensemble Mouvement DevSecOps, où la sécurité est une responsabilité partagée pour toutes les personnes impliquées dans le processus de création de logiciels, du développement au déploiement. Mais les développeurs constituent la base de cette pyramide, et sans doute la partie la plus importante. Alors que la plupart des développeurs souhaitent faire leur part et écrire du code sécurisé, de nombreuses organisations pour lesquelles ils travaillent sont moins favorables aux changements qu'exige un changement de priorités aussi important.

Défaite intentionnellement

Pendant de nombreuses années, les développeurs ont été informés que leur rôle principal au sein de leur organisation était de créer et de déployer rapidement des applications dans un environnement dynamique, où les activités ne s'arrêtent jamais et les clients ne dorment jamais. Plus les développeurs pouvaient coder rapidement et déployer de fonctionnalités, plus ils étaient considérés comme utiles en termes d'évaluation des performances.

La sécurité n'était qu'une question secondaire, si tant est qu'elle soit prise en compte. Au lieu de cela, c'était aux équipes de sécurité des applications (AppSec) de s'occuper de tout cela. Les équipes AppSec n'étaient pas appréciées par la plupart des développeurs, car elles renvoyaient souvent des applications complètes au stade du développement pour appliquer des correctifs de sécurité ou pour réécrire du code afin de corriger des vulnérabilités. Et chaque heure qu'un développeur passait à travailler sur une application déjà « terminée » équivalait à une heure où il ne créait pas de nouvelles applications et fonctionnalités, diminuant ainsi ses performances (et sa valeur, aux yeux d'une entreprise particulièrement punitive).

L'environnement de menaces a ensuite modifié l'importance et la priorisation de la sécurité pour la plupart des entreprises. Selon le récent Coût d'un rapport de violation de données selon IBM et le Ponemon Institute, une faille de cybersécurité coûte aujourd'hui en moyenne 3,8 millions de dollars par incident, bien que ce ne soit guère la limite supérieure. À elle seule, une entreprise a subi des pertes de 1,3 milliard de dollars à la suite d'une faille sur son réseau. Les entreprises d'aujourd'hui souhaitent bénéficier de la sécurité offerte par DevSecOps, mais elles tardent malheureusement à récompenser les développeurs qui répondent à cet appel.

Le simple fait de demander aux équipes de développement de prendre en compte la sécurité ne fonctionnera pas, surtout si elles sont toujours encouragées uniquement sur la base de la rapidité. En fait, dans un tel système, les développeurs qui prennent le temps de se renseigner sur la sécurité et de sécuriser leur code pourraient perdre les meilleures évaluations de performances et les bonus lucratifs que leurs collègues moins soucieux de la sécurité continuent de gagner. C'est presque comme si les entreprises truquaient involontairement le système pour corriger leurs propres failles de sécurité, et cela revient à leur perception de l'équipe de développement. S'ils ne les considèrent pas comme les premières lignes de la sécurité, il est très peu probable qu'un plan viable visant à utiliser leur main-d'œuvre se concrétise.

Et cela ne tient même pas compte du manque de formation. Certains développeurs très compétents ont des décennies d'expérience dans le codage, mais très peu en matière de sécurité... Après tout, cela n'a jamais été exigé d'eux. À moins qu'une entreprise ne propose un bon programme de formation à ses programmeurs qualifiés, elle ne peut guère s'attendre à ce que ses développeurs acquièrent soudainement de nouvelles compétences et les mettent en œuvre de manière significative afin de réduire activement les vulnérabilités.

Récompenser les développeurs pour leurs bonnes pratiques en matière de sécurité

La bonne nouvelle, c'est que l'écrasante majorité des développeurs font leur travail parce qu'ils le trouvent à la fois stimulant et gratifiant, et parce qu'ils jouissent du respect que leur poste implique. Michael Shpilt, codeur professionnel de longue date a récemment écrit à propos de toutes les choses qui le motivent, lui et ses collègues programmeurs, dans leur travail de développement. Oui, il cite la compensation monétaire parmi ces incitations, mais elle se situe étonnamment loin dans la liste. Il privilégie plutôt le plaisir de créer quelque chose de nouveau, d'acquérir de nouvelles compétences et la satisfaction de savoir que son travail sera directement utilisé pour aider les autres. Il parle également de son désir de se sentir valorisé au sein de son entreprise et de sa communauté. Bref, les développeurs sont comme beaucoup de bonnes personnes qui sont fières de leur travail.

Les développeurs tels que Shpilt et d'autres ne veulent pas que des acteurs malveillants compromettent leur code et l'utilisent pour nuire à leur entreprise ou aux utilisateurs mêmes qu'ils essaient d'aider. Mais ils ne peuvent pas soudainement réorienter leurs priorités vers la sécurité sans soutien. Sinon, c'est presque comme si le système allait jouer contre eux.

Pour aider les équipes de développement à améliorer leurs prouesses en matière de cybersécurité, il faut d'abord leur enseigner les compétences nécessaires. L'utilisation d'un apprentissage échafaudé et d'outils tels que la formation Just-in-Time (JiT) peut rendre ce processus beaucoup moins pénible et aider à tirer parti des connaissances existantes dans le bon contexte.

Le principe de JiT est que les développeurs reçoivent les bonnes connaissances au bon moment. Par exemple, si un outil de formation pour développeurs JiT détecte qu'un programmeur crée un morceau de code non sécurisé ou introduit accidentellement une vulnérabilité dans son application, il peut s'activer et montrer au développeur comment il pourrait résoudre ce problème et comment écrire un code plus sécurisé pour remplir cette même fonction à l'avenir.

L'engagement en faveur de l'amélioration des compétences étant en place, les anciennes méthodes d'évaluation des développeurs basées uniquement sur la rapidité doivent être éliminées. Les codeurs devraient plutôt être récompensés en fonction de leur capacité à créer du code sécurisé, les meilleurs développeurs devenant champions de la sécurité qui aident le reste de l'équipe à améliorer ses compétences. Et ces champions doivent être récompensés à la fois par le prestige de l'entreprise et par une compensation financière. Il est également important de se rappeler que les développeurs n'ont généralement pas une expérience positive de la sécurité, et les encourager grâce à un apprentissage positif et amusant et à des incitations adaptées à leurs intérêts contribuera grandement à garantir à la fois la rétention des connaissances et le désir de continuer à développer leurs compétences.

Les entreprises peuvent toujours inclure la vitesse de codage dans l'évaluation des développeurs, mais en s'attendant à ce que le développement d'applications sécurisées prenne un peu plus de temps, d'autant plus que les codeurs acquièrent ces nouvelles compétences.

DevSecOps peut être la défense ultime contre les forces obscures d'un paysage de menaces de plus en plus dangereux. N'oubliez pas que les champions de ce nouveau monde, les développeurs qui créent constamment du nouveau code, doivent être respectés et rémunérés pour leur travail.


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Il devient de plus en plus évident que la seule façon de réellement renforcer le logiciel en cours de création est de s'assurer qu'il repose sur un code sécurisé. En d'autres termes, le meilleur moyen de mettre fin à l'invasion des acteurs malveillants est de les empêcher d'accéder à vos applications. Une fois que vous commencez à mener cette guerre, la plupart des avantages sont biaisés en faveur des attaquants.

Cette situation a d'abord donné lieu à développement agile et DevOps, puis à l'ensemble Mouvement DevSecOps, où la sécurité est une responsabilité partagée pour toutes les personnes impliquées dans le processus de création de logiciels, du développement au déploiement. Mais les développeurs constituent la base de cette pyramide, et sans doute la partie la plus importante. Alors que la plupart des développeurs souhaitent faire leur part et écrire du code sécurisé, de nombreuses organisations pour lesquelles ils travaillent sont moins favorables aux changements qu'exige un changement de priorités aussi important.

Défaite intentionnellement

Pendant de nombreuses années, les développeurs ont été informés que leur rôle principal au sein de leur organisation était de créer et de déployer rapidement des applications dans un environnement dynamique, où les activités ne s'arrêtent jamais et les clients ne dorment jamais. Plus les développeurs pouvaient coder rapidement et déployer de fonctionnalités, plus ils étaient considérés comme utiles en termes d'évaluation des performances.

La sécurité n'était qu'une question secondaire, si tant est qu'elle soit prise en compte. Au lieu de cela, c'était aux équipes de sécurité des applications (AppSec) de s'occuper de tout cela. Les équipes AppSec n'étaient pas appréciées par la plupart des développeurs, car elles renvoyaient souvent des applications complètes au stade du développement pour appliquer des correctifs de sécurité ou pour réécrire du code afin de corriger des vulnérabilités. Et chaque heure qu'un développeur passait à travailler sur une application déjà « terminée » équivalait à une heure où il ne créait pas de nouvelles applications et fonctionnalités, diminuant ainsi ses performances (et sa valeur, aux yeux d'une entreprise particulièrement punitive).

L'environnement de menaces a ensuite modifié l'importance et la priorisation de la sécurité pour la plupart des entreprises. Selon le récent Coût d'un rapport de violation de données selon IBM et le Ponemon Institute, une faille de cybersécurité coûte aujourd'hui en moyenne 3,8 millions de dollars par incident, bien que ce ne soit guère la limite supérieure. À elle seule, une entreprise a subi des pertes de 1,3 milliard de dollars à la suite d'une faille sur son réseau. Les entreprises d'aujourd'hui souhaitent bénéficier de la sécurité offerte par DevSecOps, mais elles tardent malheureusement à récompenser les développeurs qui répondent à cet appel.

Le simple fait de demander aux équipes de développement de prendre en compte la sécurité ne fonctionnera pas, surtout si elles sont toujours encouragées uniquement sur la base de la rapidité. En fait, dans un tel système, les développeurs qui prennent le temps de se renseigner sur la sécurité et de sécuriser leur code pourraient perdre les meilleures évaluations de performances et les bonus lucratifs que leurs collègues moins soucieux de la sécurité continuent de gagner. C'est presque comme si les entreprises truquaient involontairement le système pour corriger leurs propres failles de sécurité, et cela revient à leur perception de l'équipe de développement. S'ils ne les considèrent pas comme les premières lignes de la sécurité, il est très peu probable qu'un plan viable visant à utiliser leur main-d'œuvre se concrétise.

Et cela ne tient même pas compte du manque de formation. Certains développeurs très compétents ont des décennies d'expérience dans le codage, mais très peu en matière de sécurité... Après tout, cela n'a jamais été exigé d'eux. À moins qu'une entreprise ne propose un bon programme de formation à ses programmeurs qualifiés, elle ne peut guère s'attendre à ce que ses développeurs acquièrent soudainement de nouvelles compétences et les mettent en œuvre de manière significative afin de réduire activement les vulnérabilités.

Récompenser les développeurs pour leurs bonnes pratiques en matière de sécurité

La bonne nouvelle, c'est que l'écrasante majorité des développeurs font leur travail parce qu'ils le trouvent à la fois stimulant et gratifiant, et parce qu'ils jouissent du respect que leur poste implique. Michael Shpilt, codeur professionnel de longue date a récemment écrit à propos de toutes les choses qui le motivent, lui et ses collègues programmeurs, dans leur travail de développement. Oui, il cite la compensation monétaire parmi ces incitations, mais elle se situe étonnamment loin dans la liste. Il privilégie plutôt le plaisir de créer quelque chose de nouveau, d'acquérir de nouvelles compétences et la satisfaction de savoir que son travail sera directement utilisé pour aider les autres. Il parle également de son désir de se sentir valorisé au sein de son entreprise et de sa communauté. Bref, les développeurs sont comme beaucoup de bonnes personnes qui sont fières de leur travail.

Les développeurs tels que Shpilt et d'autres ne veulent pas que des acteurs malveillants compromettent leur code et l'utilisent pour nuire à leur entreprise ou aux utilisateurs mêmes qu'ils essaient d'aider. Mais ils ne peuvent pas soudainement réorienter leurs priorités vers la sécurité sans soutien. Sinon, c'est presque comme si le système allait jouer contre eux.

Pour aider les équipes de développement à améliorer leurs prouesses en matière de cybersécurité, il faut d'abord leur enseigner les compétences nécessaires. L'utilisation d'un apprentissage échafaudé et d'outils tels que la formation Just-in-Time (JiT) peut rendre ce processus beaucoup moins pénible et aider à tirer parti des connaissances existantes dans le bon contexte.

Le principe de JiT est que les développeurs reçoivent les bonnes connaissances au bon moment. Par exemple, si un outil de formation pour développeurs JiT détecte qu'un programmeur crée un morceau de code non sécurisé ou introduit accidentellement une vulnérabilité dans son application, il peut s'activer et montrer au développeur comment il pourrait résoudre ce problème et comment écrire un code plus sécurisé pour remplir cette même fonction à l'avenir.

L'engagement en faveur de l'amélioration des compétences étant en place, les anciennes méthodes d'évaluation des développeurs basées uniquement sur la rapidité doivent être éliminées. Les codeurs devraient plutôt être récompensés en fonction de leur capacité à créer du code sécurisé, les meilleurs développeurs devenant champions de la sécurité qui aident le reste de l'équipe à améliorer ses compétences. Et ces champions doivent être récompensés à la fois par le prestige de l'entreprise et par une compensation financière. Il est également important de se rappeler que les développeurs n'ont généralement pas une expérience positive de la sécurité, et les encourager grâce à un apprentissage positif et amusant et à des incitations adaptées à leurs intérêts contribuera grandement à garantir à la fois la rétention des connaissances et le désir de continuer à développer leurs compétences.

Les entreprises peuvent toujours inclure la vitesse de codage dans l'évaluation des développeurs, mais en s'attendant à ce que le développement d'applications sécurisées prenne un peu plus de temps, d'autant plus que les codeurs acquièrent ces nouvelles compétences.

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피터 다뉴
게시됨 Oct 19, 2021

최고 경영자, 회장 겸 공동 설립자

피터 댄히외는 보안 컨설턴트로 12년 이상 경력을 쌓았으며, 조직, 시스템 및 개인의 보안 취약점을 타겟팅하고 평가하는 방법에 대한 공격 기법을 가르치는 SANS의 수석 강사로 8년 이상 활동한 세계적으로 인정받는 보안 전문가입니다. 2016년에는 호주에서 가장 멋진 기술자 중 한 명으로 선정(비즈니스 인사이더)되었고, 올해의 사이버 보안 전문가(AISA - 호주 정보 보안 협회)로 선정되었으며, GSE, CISSP, GCIH, GCFA, GSEC, GPEN, GWAPT, GCIA 자격증을 보유하고 있습니다.

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Il devient de plus en plus évident que la seule façon de réellement renforcer le logiciel en cours de création est de s'assurer qu'il repose sur un code sécurisé. En d'autres termes, le meilleur moyen de mettre fin à l'invasion des acteurs malveillants est de les empêcher d'accéder à vos applications. Une fois que vous commencez à mener cette guerre, la plupart des avantages sont biaisés en faveur des attaquants.

Cette situation a d'abord donné lieu à développement agile et DevOps, puis à l'ensemble Mouvement DevSecOps, où la sécurité est une responsabilité partagée pour toutes les personnes impliquées dans le processus de création de logiciels, du développement au déploiement. Mais les développeurs constituent la base de cette pyramide, et sans doute la partie la plus importante. Alors que la plupart des développeurs souhaitent faire leur part et écrire du code sécurisé, de nombreuses organisations pour lesquelles ils travaillent sont moins favorables aux changements qu'exige un changement de priorités aussi important.

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Pendant de nombreuses années, les développeurs ont été informés que leur rôle principal au sein de leur organisation était de créer et de déployer rapidement des applications dans un environnement dynamique, où les activités ne s'arrêtent jamais et les clients ne dorment jamais. Plus les développeurs pouvaient coder rapidement et déployer de fonctionnalités, plus ils étaient considérés comme utiles en termes d'évaluation des performances.

La sécurité n'était qu'une question secondaire, si tant est qu'elle soit prise en compte. Au lieu de cela, c'était aux équipes de sécurité des applications (AppSec) de s'occuper de tout cela. Les équipes AppSec n'étaient pas appréciées par la plupart des développeurs, car elles renvoyaient souvent des applications complètes au stade du développement pour appliquer des correctifs de sécurité ou pour réécrire du code afin de corriger des vulnérabilités. Et chaque heure qu'un développeur passait à travailler sur une application déjà « terminée » équivalait à une heure où il ne créait pas de nouvelles applications et fonctionnalités, diminuant ainsi ses performances (et sa valeur, aux yeux d'une entreprise particulièrement punitive).

L'environnement de menaces a ensuite modifié l'importance et la priorisation de la sécurité pour la plupart des entreprises. Selon le récent Coût d'un rapport de violation de données selon IBM et le Ponemon Institute, une faille de cybersécurité coûte aujourd'hui en moyenne 3,8 millions de dollars par incident, bien que ce ne soit guère la limite supérieure. À elle seule, une entreprise a subi des pertes de 1,3 milliard de dollars à la suite d'une faille sur son réseau. Les entreprises d'aujourd'hui souhaitent bénéficier de la sécurité offerte par DevSecOps, mais elles tardent malheureusement à récompenser les développeurs qui répondent à cet appel.

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Et cela ne tient même pas compte du manque de formation. Certains développeurs très compétents ont des décennies d'expérience dans le codage, mais très peu en matière de sécurité... Après tout, cela n'a jamais été exigé d'eux. À moins qu'une entreprise ne propose un bon programme de formation à ses programmeurs qualifiés, elle ne peut guère s'attendre à ce que ses développeurs acquièrent soudainement de nouvelles compétences et les mettent en œuvre de manière significative afin de réduire activement les vulnérabilités.

Récompenser les développeurs pour leurs bonnes pratiques en matière de sécurité

La bonne nouvelle, c'est que l'écrasante majorité des développeurs font leur travail parce qu'ils le trouvent à la fois stimulant et gratifiant, et parce qu'ils jouissent du respect que leur poste implique. Michael Shpilt, codeur professionnel de longue date a récemment écrit à propos de toutes les choses qui le motivent, lui et ses collègues programmeurs, dans leur travail de développement. Oui, il cite la compensation monétaire parmi ces incitations, mais elle se situe étonnamment loin dans la liste. Il privilégie plutôt le plaisir de créer quelque chose de nouveau, d'acquérir de nouvelles compétences et la satisfaction de savoir que son travail sera directement utilisé pour aider les autres. Il parle également de son désir de se sentir valorisé au sein de son entreprise et de sa communauté. Bref, les développeurs sont comme beaucoup de bonnes personnes qui sont fières de leur travail.

Les développeurs tels que Shpilt et d'autres ne veulent pas que des acteurs malveillants compromettent leur code et l'utilisent pour nuire à leur entreprise ou aux utilisateurs mêmes qu'ils essaient d'aider. Mais ils ne peuvent pas soudainement réorienter leurs priorités vers la sécurité sans soutien. Sinon, c'est presque comme si le système allait jouer contre eux.

Pour aider les équipes de développement à améliorer leurs prouesses en matière de cybersécurité, il faut d'abord leur enseigner les compétences nécessaires. L'utilisation d'un apprentissage échafaudé et d'outils tels que la formation Just-in-Time (JiT) peut rendre ce processus beaucoup moins pénible et aider à tirer parti des connaissances existantes dans le bon contexte.

Le principe de JiT est que les développeurs reçoivent les bonnes connaissances au bon moment. Par exemple, si un outil de formation pour développeurs JiT détecte qu'un programmeur crée un morceau de code non sécurisé ou introduit accidentellement une vulnérabilité dans son application, il peut s'activer et montrer au développeur comment il pourrait résoudre ce problème et comment écrire un code plus sécurisé pour remplir cette même fonction à l'avenir.

L'engagement en faveur de l'amélioration des compétences étant en place, les anciennes méthodes d'évaluation des développeurs basées uniquement sur la rapidité doivent être éliminées. Les codeurs devraient plutôt être récompensés en fonction de leur capacité à créer du code sécurisé, les meilleurs développeurs devenant champions de la sécurité qui aident le reste de l'équipe à améliorer ses compétences. Et ces champions doivent être récompensés à la fois par le prestige de l'entreprise et par une compensation financière. Il est également important de se rappeler que les développeurs n'ont généralement pas une expérience positive de la sécurité, et les encourager grâce à un apprentissage positif et amusant et à des incitations adaptées à leurs intérêts contribuera grandement à garantir à la fois la rétention des connaissances et le désir de continuer à développer leurs compétences.

Les entreprises peuvent toujours inclure la vitesse de codage dans l'évaluation des développeurs, mais en s'attendant à ce que le développement d'applications sécurisées prenne un peu plus de temps, d'autant plus que les codeurs acquièrent ces nouvelles compétences.

DevSecOps peut être la défense ultime contre les forces obscures d'un paysage de menaces de plus en plus dangereux. N'oubliez pas que les champions de ce nouveau monde, les développeurs qui créent constamment du nouveau code, doivent être respectés et rémunérés pour leur travail.


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